2022年1月から3月まで、アジア開発銀行研究所（ADBI）の能力構築・研修（Capacity Building and Training）部門でインターンとして働く機会に恵まれました。私の任期のインターンシッププログラムは新型コロナウイルスのパンデミックのため完全オンラインで実施されましたが、このバーチャル形式によってインターンシップ経験の質が損なわれることはありませんでした。
ADBIで私に割り当てられたプロジェクトや業務の大半は高速鉄道に関するもので、多くの場合、インド、日本、サウジアラビア、スペインの高速鉄道システムに、より絞った焦点が当てられていました。私のそれまでのインターンシップは、日米韓の三国関係、南北朝鮮の対立、太平洋島嶼国に集中していました。そのため、高速鉄道というテーマは私にとって比較的新しいものでした。それでも、最近このテーマに出会えたことに感謝しています。今では私の長期的な関心の対象になっているからです。とりわけ、高速鉄道が経済開発、気候変動、運輸部門に対して持つ重要性や相互のつながりについて学べたことは、非常に興味深いものでした。
ADBIではまた、高速鉄道以外の分野に取り組む機会も与えられました。たとえば、私はADBIとスタンフォード大学によるLeadership Academy for Developmentプログラムに関わりました。会議を通じて、質の高いコース型研修プログラムを作り上げる舞台裏の仕事を見ることができただけでなく、最新のコース型研修プログラムの一つを見学して、その舞台裏の仕事の集大成を生き生きと目にすることができました。さらに、ADBIと東洋大学によるコースプログラム「City-Wide Inclusive Policy and Innovation in Sanitation in Asia: Focus on Japanese Experiences」にも参加しました。このプログラムでは、日本における衛生慣行の歴史と、日本の衛生インフラが世界の他地域とどのように似ていて、どのように異なるのかに、特に興味をそそられました。
何よりも素晴らしかったのは、ADBIのグローバルなネットワークの中で、親切で思いやりがあり勤勉な人々に出会い、共に働けたことです。2022年の初めにインターンとして働くという得がたく貴重な機会を与えてくださったADBIと東京大学に、心から感謝申し上げます。このインターンシップを通じて、インド太平洋地域についての知識を他にはないかたちで深め、世界の他の地域へと視野を広げることができました。
